CEO Plus

Oxford’da öğrenciyken bir hocam “Kitaplar çok daha hızlı okunabilir” demişti. “Zevk için değilse, bir kitabı asla baştan sona okuma. Önce sonuç, sonra giriş bölümlerini oku; ardından yine sonucu oku. Son olarak ilgini çeken parçalara şöyle bir göz at.” Aslında söylediği şuydu: Bir kitabın değerinin yüzde 80’i sayfaların yüzde 20’sinde gizlidir. İşte gerçek altın kural! Bu kadar uğraşıyoruz, ..»»

Yemek yapmayı seviyorsanız, kendi markanızı yaratmayı daha çok seveceksiniz.  Bu rehber kitap pazarlamanın en zor konularından markalaşmayı daha önce hiç olmadığı kadar    kolay anlaşılır bir dille anlatıyor. SWOT analizini “mücver” yemeği ile anlatan ilk kitap. Kadın girişimcilere yönelik yazılmış, alanında bir ilk olan bu marka yaratma kitabında ihtiyacınız olan tüm tarifleri bulabilirs..»»

Anahtarlarınızı, PIN kodunuzu, arabanızı nereye park ettiğinizi ve o adamın adını bir daha hiç unutmayacaksınız! İşe gelip masanıza oturdunuz ve o da ne, cep telefonunuz evde kalmış! Bir sunum yapacaksınız, ama en önemli detay aklınızdan uçup gitmiş. Peki, son gittiğiniz eğitimde tanıştığınız o adamın adı neydi? Hani şu pazarlama yöneticisi olan? “Dilimin ucunda... Kartvizitini almamış mıydım? ..»»

“Sadece üst yönetimin değil, daha çok kişinin liderlik ettiği bir iklim.”  Yayımlandığı günden bu yana, dünyanın her yerinde milyonlarca okur, John Kotter’ın değişim yönetimi ve liderlik hakkındaki fikirlerini okuyup benimsedi. Bugün geniş ölçekli dönüşümlerin şirketler için hem zorunlu hem de olanaklı olduğunun artık bilincindeyiz. Değişime Liderlik Etmek, sadece iş dünyasını değil, küresel hı..»»

Sadece bu kitap yetmez, yanınızda muhakkak bir kalem bulundurun. Zira bu, altı çizilerek okunacak bir eser. Tesadüf Yoktur sadece bir ışık tutmuyor, aynı zamanda huzurun, azmin, değerlerin önemine ayna oluyor. Çağatay Özdoğru, canı gibi sevdiği Türkiye’nin evladı. Kendisi ile geçirdiğim 20 yıl, önümüzdeki 20 yılların habercisi.  Önümde, arkamda, yanımda olmandan dolayı sana müteşekkirim.Ali Sabanc..»»

“İletişimsizlik, bireyin ve toplumun önündeki en büyük engel.” Bu işin sırrı yok. Ötekine yabancıyız. Bazen kendimizi bile anlamıyoruz. Sık sık iletişim kazaları yaşıyor, önyargılara boğuluyor, duyguların dilini bilmiyor, bedenin sözünü dinlemiyoruz. Oysa iletişim, yediden yetmişe herkesin öğrenebileceği sade teknikler ve becerilerden oluşuyor. Kurumsal hayata dair yazıları ve neşeli videola..»»

Çağdaş ofisler yaratmak Şirketlerin giderek büyüdüğü küresel çağda, ofisler de büyük bir hızla değişiyor. Aynı anda hem bir kentte hem de dünyanın başka bir yerinde olmak, kıtalararası uzun seyahatler yapmak, farklı kültürlerin bir arada olduğu toplantılar düzenlemek gerekiyor. Ofis hayatının hızı, gündelik hayatın olanaklarıyla çatışıyor. Bu dönemde yönetici asistanlarının görev tanım..»»

Değişim sadece bir fikirdir, lider ise fikri hayata geçirendir. Türkiye iş dünyasının en büyüklerinden biri ve evlerimize girmiş pek çok markanın üreticisi olan Ülker Grubu'nun yetmiş beş yıla yayılan serüveni, 2016'da global bir yolculuğa dönüşmek üzere yeni bir dönemece girecekti. Yıldız Holding, çoktan başlamış olan yurtdışı açılımını pladis'le taçlandırıyor, global bir çatı altında yeniden ..»»

Hayat mücadeledir. Bir start-up'ı kurmak, işletmek, büyütmek, yaşatmak ve satmak her girişimcinin hayali. Ama bu hayali gerçeğe dönüştürmek çok da kolay değil. Ben Horowitz, kendi teknoloji şirketi Opsware'i 1,65 milyar dolar gibi müthiş bir fiyatla, 2007'de Hewlett-Packard'a sattı. Bu başarı hikâyesi için çok zorlu dönemeçlerden geçti. Bir start-up kurmanın, kimsenin hakkında konuşmak istemedi..»»

Bir yılda bir milyon dolar ve üzeri satış rakamlarına ulaşan satış yıldızlarını özel kılan nedir? Günlerini nasıl geçiriyorlar? Müşteriyle ilişkilerini nasıl yönetiyorlar? Satışın bildik kurallarını mı uyguluyorlar, yoksa özel taktikleri mi var? Ne zaman harekete geçip ne zaman geri çekiliyorlar? Kısacası ne yapıyorlar da olağanüstü başarılara imza atıyorlar? Stephen J. Harvill, onlarca yıllık ..»»

Liderler zirveye nasıl ulaşır? Joanna Barsh, 2007’de dünyaca ünlü danışmanlık şirketi McKinsey’de, bu soruya cevap aramak üzere bir ekip kurdu. Barsh, ekibiyle dünyanın dört bir yanını dolaştı ve pek çok farklı disiplinden yüzlerce liderle görüştü. Başarılı liderleri farklı kılan özellikleri araştırdı ve bu yaklaşıma “Dengeli Liderlik” adını verdi. Dengeli Liderlik, hem yazarı Joanna Barsh’ı..»»